我局召开“两金”压控跟踪调度分析会

8月31日，我局召开“两金”压控跟踪调度分析会，深入贯彻落实总局“两金”压控各项工作要求，通报全局“两金”压控进展情况，按照我局“两金”两项工作计划，对下一步“两金”压控重点工作进行安排部署。

会议要求，各单位一是要认真学习、深刻认识“两金”压减对于高质量发展的重要意义。各单位要认真组织学习总局和西北局相关文件精神，认真宣贯“两金”知识，进一步熟悉和掌握应收账款、存货、减值准备、现金流等工作内容和工作标准，不断提升财务工作能力，全力确保完成年度各项经营指标。二是多措并举，持续强化“两金”压控工作措施。要将应收账款清收作为“两金”压控工作的重点，按照款项类别、性质、账期、是否逾期和存在分歧情况，分类制定清欠措施；特别是岩土产业要全力介入合作项目管理，与合作方共同努力，积极沟通，完成清欠任务。要提升经营质量，承揽大项目、重点项目，从源头上解决欠款问题，要积极“走出去”，承揽付款条件好的项目。三是不断建立健全“两金”压控长效机制。要加大压减“两金”工作在年度绩效考核中的比重，鼓励各单位结合实际情况探索建立清收奖励机制，采取“揭榜挂帅”等措施激发工作动力，力争取得突破性进展。

会上，部分二级单位就当前“两金”管控情况、“两金”压控采取的有效措施及经验做法进行汇报交流。

局资产财务部全体人员，局属各单位主要负责人及财务负责人参加会议。