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踔厉奋发 在坚持发展主业中实现浴火重生

来源:西北地勘院 苟进昌 韩世强 汪珠德  发布时间:2023-08-29 16:45:09  浏览次数:2647

——西北地勘院汉中分院侧记

西北地质勘查院汉中分院近年来聚焦主责主业,主动作为,持之以恒拓展地勘市场,他们的足迹踏遍了秦巴山区的沟壑峁梁,他们的身影活跃于西北地区的戈壁原野,目前汉中分院所拥有的地质服务合同总额、开展施工的地质项目总数都明显优于往年,在为国家发展提供资源保障的征程中取得了可喜的进步。

回顾汉中分院的发展史,那是冶金地质人在改革开放的大潮中,不畏任何艰难险阻,踔厉奋发前行奋斗史的缩影。 汉中分院是在2000年前后基于当时队伍结构调整的整体需要,在西北局六队地质勘查板块基础上组建的。分院自成立以来,一直承担着六队的地质勘查工作,当时汉中分院的工作范围主要在以秦巴山区为代表的陕南地区。在二十一世纪初期的地质黄金十年期间,凭借陕南地区丰富的矿产资源优势,汉中分院的地质勘查工作一度出现了年经营收入接近1500万元的高光时刻。然而,随着国家生态文明建设和环境保护力度的持续加强,以及国内矿业市场供需关系的不断调整,陕南地区地质勘查市场逐渐冷却,社会地勘投入大幅度萎缩,矿产地质项目也因此大幅度减少。这种状况直接导致了汉中分院地质勘查合同保有量的快速减少,生产经营也曾一度出现了举步维艰的困难局面。

谋定而动,在市场布局中破茧而出

面临极其严峻的市场形势,出路究竟何在,这已经成为当时汉中分院全体员工无法逃避且必须面对的严肃问题。经过多轮讨论与分析,汉中分院逐步形成了作为专业的地质勘查单位,核心优势在于地质勘查,在任何市场状况下,都不能丢弃地勘主业的共识。在此共识下,便有了汉中分院“依托西北地勘院品牌优势,立足陕南,面向全国,涉足海外”的市场发展新思路。

谋定而动,有了明确的发展思路,工作就有了方向感。汉中分院总结得与失,不断优化市场布局,首先确定了围绕新疆阿勒泰成矿带和秦岭成矿带陕西段,重点开拓新疆阿勒泰地区和陕西汉中、安康、商洛四个地区矿业勘查市场的“两带四区”的产业区域发展布局。具体工作中,他们坚持“巩固老客户、发展新客户”的市场开拓原则,广交朋友,形成一大批以大中型矿业企业为主体的优质客户;同时,面对新使命,他们还积极拓展“大地质”市场,根据自身技术水平和资质拥有情况,重点瞄准生态环境修复、矿山环境治理、环保工程监理等工程项目,在汉中、安康、商洛等地区同时发力,实现了合同额和经营收入同步快速增长的良好发展势头。

在实施市场发展新思路的过程中, 汉中分院一方面立足陕南,积极争取省级地勘基金项目。他们主动与地方主管部门联系并建立良好工作关系,同时组织地质技术专家认真选区立项,以高质量的立项材料争取项目评选进档入围。近几年来,汉中分院陆续成功获取陕西省地勘基金项目5个,其中2个项目还因找矿效果良好得以续作;另一方面,他们面向全国,积极开拓社会勘查市场。先后在青海、新疆、西藏、内蒙古、广西等地承揽多个地质项目,一些重点项目合同额还超过千万元。省外地勘项目的有效实施,极大纾解了分院资金周转困难的压力,也为技术人员在岗位上施展才华、建功立业搭建了理想工作平台;在此基础上,他们还探索海外地勘市场,并相继在吉尔吉斯等国实施了多个境外社会勘查项目,积累了境外作业的宝贵工作经验。

精准施策,在深化管理中定向发力

近年来,汉中分院坚持“流程管事、制度管人、文化打天下”的企业管理理念,不断深化内部管理提升,以适应日益激烈的市场竞争。在他们的不断努力下,员工们的工作热情持续高涨,团队协作精神进一步加强,分院整体竞争力显著提高。

以内部管理为例,汉中分院始终注重并优化业务类型分类管理工作,凸显企业化、市场化管理效能。在管理结构上,分院形成了“一班三室三部”的组织管理体系,即:一个分院领导班子,下设资产财务室、科技质量室、综合办公室三个职能科室,组建以承担地勘基金项目为主的科创地质项目部、以承揽社会地勘项目为主的矿产地质项目部和以承揽生态环境为主的生态地质项目部等三个生产经营项目部。在综合事务管理上,他们着力构建事务流程化工作,制定了综合事务流程化管理手册,并坚持每年更新并优化流程。通过流程化管理,分院实现了各部门之间的高效协作。

此外,汉中分院还十分关注信息化管理建设。积极探索和应用信息化技术,建立了一套生产经营运行系统台账,实现了项目基础财务数据的共享和业务协同。通过这个系统,分院可以对项目进度、合同履约、应收应付账款等方面进行全面监控,确保各项工作的顺利进行。

在项目管理方面,他们坚持问题导向,以标准化项目部建设为抓手,着力解决项目实施过程中的各项管理问题。项目运行中,分院不仅注重项目生产效率的提升,还强化了项目的预算刚性约束,先后实施了工期管控、直接成本控制及生产绩效贡献激励等制度性措施。通过这些措施的实施,不仅调动了项目人员的工作积极性,而且还大幅提高了项目的综合效益。

在科技创新方面,他们注重科技引领,聚思想,凝智慧,以战略性矿产资源勘查为重点,潜心研究重点成矿区带,积极开展选区立项和项目申报工作,多措并举争取各类地质勘查项目,努力为国家建设提供战略性矿产资源支撑。以科创地质项目部为例,近三年来这个团队依托局“陕南地区多元素地质信息集成研究与找矿靶区优选”等课题项目的实施,对陕南成矿区带通过较系统研究提出找矿潜力区域及方向,优选出多个下一步找矿潜力靶区。相继收集研究陕南区域地质资料20余份,典型矿山资料50余个,重点矿集区内的专著、论文等资料近千份,并翻阅了大量在资料室尘封已久的老资料。通过对这些资料的梳理研究,在矿业权空白区内圈出找矿有利地段20多处。在生产任务间隙,他们对这些有利地段开展了实地调查,最终筛选出靶区十余处。凭借这些研究成果,分院近年来相继中标并实施5个陕西省地勘基金项目,累计获取基金项目经费近1000万元,并且实现了“实施一批、立项一批、储备一批”基金项目的三步走计划。

党建引领,在干事创业中凝神聚力

丰收的果实源于团队的辛勤耕耘。近年来,分院党支部紧密围绕党建与生产经营深度融合、持续发力。组织分院职工认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深度学习领会习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信精神,始终如一传承地质“三光荣”精神,秉持“甜水海”作风,团结全体职工聚焦主责主业,在国家新一轮找矿突破战略行动中再立新功。具体工作中,以“112”党建平台为抓手,充分发挥“流动党校”和“党工团活动日”两个平台作用,结合项目部专业技术水平能力提升行动,积极推动项目标准化建设。高度重视党员先锋模范作用的发挥,持续开展“我是党员我带头”活动。几年来,分院党支部着力围绕“跑市场、抓生产、促效益、育人才”开展带头勤学苦练、带头开拓市场、带头降本增效、带头培养人才、带头服务群众的“五带头”活动,培养了一批热爱地质事业,乐于在岗位上无私奉献的优秀共产党员。

党员袁赟斐作为项目经理,被誉为分院“效率之王”,他带领团队常年在遥远寒冷的阿勒泰地区实施地质勘查项目。在滴水成冰的寒冬腊月,他们冒着零下30摄氏度的严寒在门户大开的岩芯库中劈芯取样,常常冻得双手发麻,嘴唇发紫。在他的带领下,项目工作团队秉承地质人“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献”的“四特别”工作作风,坚持质量第一效率第一的思想,在工作环境非常恶劣的情况下,他们承担的野外施工任务总能在合同约定的时间范围内保质保量完成。他们严谨踏实的工作态度和优质高效的工作作风获得了业主方的高度赞赏,项目也因此连续几年得以签约续做。

党员孙荡作为项目经理,坚持以科技创新赋能找矿立功,带领团队依托局科技创新课题项目实施,深研秦岭成矿带成矿规律,开展靶区优选和基金项目立项申报。在他的带领下,团队传承以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣的“三光荣”精神,持续在丛林密布的秦巴山区艰苦奋战。2023年时间刚刚过半,他的工作团队就已捷报频传,取得了一个基金项目成功续作、两个基金项目找矿成果明显、一个基金项目设计优秀的良好工作成果。

如今,随着国家新一轮找矿突破战略行动的开启,汉中分院也迎来了地质勘查合同大幅度增加,单位经济效益明显回升,职工收入稳步提高的良好发展机遇。面对新形势,他们决心继续学习贯彻好习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信精神,深悟能源资源安全的“国之大者”,聚焦主责主业,奋发有为,切实发挥好地质找矿“国家队”和“主力军”的作用,在为国家提供战略性矿产资源保障的征程中续写辉煌。