来源:西北地勘院 厉小钧 发布时间:2020-07-23 16:50:06 浏览次数:12223
地质工作野外作业多,工作流动性大、工作地点比较分散,基层党建工作开展难度较大。近些年来,西北地勘院党委针对地质单位的这些特点,在创新性地开展“流动党校”的基础上,探索总结出更加简便易行、形式灵活的“112”野外项目党建工作组织管理体系。极大地增强了野外一线党建工作,调动了每位野外作业人员的主动性和积极性,保障了在地质市场非常艰难的情况下,院年经营收入仍保持在较高水平,为队伍稳定和企业发展奠定了基础。
以“流动党校”强化教育促生产
为解决野外项目党员高度分散教育难问题,2011年,西北地勘院党委所属的矿勘院党支部结合工作需要及院“传帮带”活动,首先开展了“流动党校”这一创新举措。“流动党校”的初衷是利用灵活多样的野外党建工作模式,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引导广大党员干部和职工群众坚持正确的思想路线,积极向上、勇于进取,为国家、单位奉献自己的才智,真正解决野外党员、职工政治思想工作不好做、综合能力提升慢等诸多“老大难”问题。
“流动党校”分为板报宣传与墙报学习园地、技术大讲堂、党员岗位、流动书屋等几个模块。“板报宣传与墙报学习园地”围绕一个学习主题每个月更新一次,培养职工良好学习习惯、丰富理论知识、提高党员和群众的政治思想觉悟和业务水平,切实为地质找矿工作服务。“技术大讲堂”活动结合工作实际需要,要求党员中的技术骨干每人确定数个重点技术课题制作成PPT向大家讲解,解决工作中的技术难题,有的项目部还根据自身特点,创新一些如每天读书半小时、互问互答等一些好的学习形式,在快速提高专业技术能力同时,提高技术人员的口头表达能力。设立具有明显标志的“党员岗位”,通过亮身份加压力,加快提高党员的自我监督意识,进一步突出自我奉献精神,发挥党员的表率作用。“流动书屋”是将项目部所有人员的书籍集中在一起供大家学习,以丰富野外职工精神生活,提高职工文化素养,营造良好学习氛围。
多年的实践过程中,“流动党校”充分利用流动、灵活特点,随时学、随地学,缺什么学习什么,需要什么学什么,真正把党的路线、方针、政策和所需专业技术知识送到党员群众当中去。正是由于其灵活机动和常年能开展活动的特点,使得“流动党校”深受一线党员和职工的欢迎,已经成为提高野外一线党员和职工思想政治素质、生产生活技能的有效学习平台,也对稳定职工队伍,促进可持续发展发挥了积极作用,这项行之有效的党建活动已在全院各基层单位普遍推广。
以“112”模式促进野外一线党建工作上台阶
为做好基层党建的最后“一公里”工作,真正从源头上加强党的建设,保持党员的先进性和纯洁性,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在“流动党校”的基础上,逐步探索出了一套贴近野外作业实际、贴近党员群众、贴近基层党建要求,简便易行、形式灵活的野外项目党建工作组织管理体系,即“112野外项目部党建工作模式”。以党支部为单元,建立“流动党校”,组建一个“党员微信群”,每个野外项目部设立一个“党小组”,党支部和党小组以“流动党校”和“党员活动日”两个平台开展党建工作,进一步解决野外党支部与各项目部组织生活无法有效落实问题。
“流动党校”除了前面所讲的内容外,还增加了党支部书记讲党课、邀请上级领导和其他专家讲党课、政治理论集中学习等活动;“党员微信群”通过互联网+党建这种现代科技手段,推进基层党建优质高效开展工作,很好地解决了野外项目部交通不便、信息闭塞的问题。微信群的建立,使党中央的声音和上级党组织的要求、本单位党建成果、企业改革发展举措等一系列重要内容,能够在第一时间传达到一线党员干部和职工群众当中。同时,所有党员和群众也可以利用微信群交流思想认识、探讨技术难题等。“党员活动日”对野外党员过组织生活给予了时间上的保证,并做到事先谋划、有的放矢、重点突出、形式多样,符合野外项目工作实际。
为把基层党建工作的链条延伸到了项目部最末端,真正起到支部的引领和保障作用,野外所有项目部都成立党小组,并将所有党员按专业构成和工作需要合理配置到各项目部。党小组担负起了直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,政治功能更加突出和重要,形成了有党员就有旗帜,有党员就有表率的良好局面。
经过数年的实践检验,“112野外项目部党建工作模式”切合地勘单位野外地质项目党建实际,对夯实党要管党从严治党的基础起到了很好的促进作用。这项活动的开展,很好地推进了基层党建与生产经营工作的深度融合,也使全面加强党对国有企业的领导的要求真正落到了实处,并涌现出一大批先进集体和个人:2018年获得陕西省国资委先进基层党组织、总局改革开放突出贡献奖;近些年获得中国地质学会金罗盘奖1人,总局先进个人6人次,陕西省国资委优秀共产党员、青年突击手各1人。通过创新性地开展党建工作,地勘院党委先后培养出院技术骨干及二级项目经理十几名,为院生产经营提供了技术和人才队伍保障。